1月29日下午，安纳达钛业公司召开五届五次职工代表大会。集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚出席会议并作重要讲话。76名职工代表共聚一堂，总结2023年成绩，谋划2024年工作。

会议确定了2024年工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进、以进促稳的总基调，按照集团公司和公司董事会的工作部署，以降本增效为核心，以提产增效为重点，以项目建设为抓手，以技术创新为动力，以党建引领为保障，精心组织生产，夯实安全环保，全力实现董事会确定的生产经营目标任务。主要举措：坚持降低成本提升盈利空间，坚持产销平衡提高营销质量，纳源公司坚持迎难而上求发展，坚持安全环保底线不动摇，坚持项目建设增添发展动能，坚持产品研发提供发展支撑，推进党建工作与生产经营深度融合。

集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚回顾了公司的发展历程，肯定了公司管理团队有创新基础、有不甘“躺平”的基因，客观地评价了过去一年来公司的经营业绩、重点项目谋划、主要原材料保障和新项目产线规划等方面的工作成绩，科学地分析了2024年的宏观经济形势：挑战与机遇并存，困难与希望同在。

吴亚要求，一是要把握时与势，凝心聚力形成工作合力。2024年生产经营任务很重、压力很大，职代会通过的工作思路清晰，奋斗目标详细具体，推进落实举措有力。因此，要贯彻落实好此次职代会精神，把广大员工思想和行动统一起来，把各方面智慧和力量凝聚起来，形成工作合力，破除前行的困难。要转变思想观念，敢于管理、善于管理，提升经营绩效。要围绕公司增效、员工增收，激励员工与公司同向发力，努力实现2024年的经营绩效、获得回报。二是要统筹质与量，坚定不移推动高质量发展。市委丁纯书记在“两会”上鼓励全市上下“实干争先跑好高质量发展接力赛”，结合公司实际，跑好高质量发展接力赛体现在三个方面：第一，通过技改项目赋能高质量发展。技术研发部门要履职尽责，加强对技改项目的考核激励，给予优秀技改项目奖励提成，并作为制度来推广，激发研发人员的工作积极性。要对标行业先进企业跑起来，营造创新氛围，用创新来创造效益增量，提升产品市场竞争能力。第二，开发新产品赋能高质量发展。集团公司对新产品开发高度关注，要进一步加快新产品研发培育，加大对新产品的研发激励力度和资源支持力度，完善相关激励制度，形成新的效益增长点。第三，坚持生态优先赋能高质量发展。保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力，要坚持以高水平生态环境保护助力高质量发展。这既是压力、也是动力，既是使命、也是责任。公司管理层要充分认识到，生态文明建设仍然任重道远。吴亚强调，2024年我们的目标已经锚定，虽然市场存在诸多的不确定性，但只要扎扎实实的往前走，用安纳达品牌提升员工的荣誉感，用壮大体量提升员工的成就感，用提高收入提升员工的归属感，就会迎来一个更加崭新、更加灿烂的明天。

会上，公司党委书记、总经理董泽友作了题为《坚定信心，敢作善为，奋力实现公司全年目标任务谱写高质量发展美好篇章》的工作报告。会议还审议了《公司2024年经济责任制考核办法》、《集体合同》履约情况、《公司员工奖惩管理办法》、《公司安全生产红线》，表彰了2022-2023年度先进集体和先进个人。