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集团董事长廖增太莅临安纳达指导工作 更新时间:2024-08-27     :次浏览

8月22日至23日,万华化学党委书记、董事长廖增太,高级副总裁陈毅峰一行莅临安纳达公司,进行了为期一天半的工作视察与指导。

22日上午,廖增太听取了安纳达公司工作汇报,对其制造能力、市场能力、盈利能力、团队能力的三年规划目标给予高度肯定,并就安环能力、竞争能力及公司愿景进行了修正。安环能力目标要实现“无异味、零投诉,无三级以上安全事故”,竞争能力目标要瞄准“行业质量前三、单耗最低,最具竞争优势”,公司愿景要“创建钛白行业领先企业”。这一系列目标的修正,引发了全场热烈掌声。


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廖增太指出,企业发展要以使命为原点,以愿景为灯塔,以高远目标为导向。当前,安纳达公司各项发展目标已经明确,要在内部进行全面宣贯,促进上下同欲,朝着既定目标努力奋斗。面对复杂多变的经济形势,要持续强化“五个意识”(风险意识、奋斗意识、成本意识、保密意识、发展意识),以“三化一低”(全球化、差异化、精细化和低成本)经营理念为指引,持续提升公司钛白粉产品的全球竞争力。

陈毅峰勉励安纳达公司要志存高远,征途漫漫,惟有不懈奋斗才能砥砺前行;星辰大海,惟有脚踏实地才能奔赴远方。路遥不坠其志,行远而不改初衷,登高而不忘俯低,要坚持目标导向,以实实在在的绩效接受考核、检验和评判。

针对磷酸铁业务板块,廖增太分析了行业现状以及未来趋势,并提出具体要求:一要管控生产成本,做到行业最低,提升竞争能力;二要提高安全性能,夯实公司长期可持续发展基石;三要一体化管理,确保研发、质量等关键要素一体化协同,满足客户需求;四要培育卓越制造能力,生产满足客户需求的高质量、定制化、差异化产品;五要加快思维转变,打造学习型组织,用科学理论武装自己,才能进一步开拓视野,解放思想,实现强者愈者的目标;六要从市场端反推产能端,敏捷响应市场需求,持续提升产品影响力。

陈毅峰结合纳源公司生产实际,要求磷酸铁业务板块深度绑定下游的前端客户源,以客户需求推动生产技术升级;要提高生产装置的稳定性,从而提升产品质量的稳定性。在此基础上,研发人员要加快提升产品差异化的能力。

在谋划公司未来发展讨论会上,廖增太要求,一是整体规划、分步实施,做实前期基础工作,实现产能扩增;二是明确项目定位、加强技术创新、强化保密意识,提升竞争能力;三是提高数智化水平,降低人工成本,助力未来高质量发展;四是投资控制要目标明确,通过建立机制让成本管控有“红线”;五是转变思想观念,树立远大目标,实现安纳达公司脱胎换骨,创建钛白行业领先企业。六是干部做表率,以身作则带好队伍,让员工有归属感、自豪感。七是推广微创新,发挥员工聪明才智,展现团队凝聚力量,助推企业长远发展。

下午的讨论会持续了近5个小时,此时天色已晚。廖增太一行会后还实地视察了钛一车间、钛二车间、金红车间、环保车间以及纳源公司等,详细了解生产运行情况,仔细查看设备运行状态,对现场管理提升进行细致指导。

23日上午,廖增太一行乘车赴瑞嘉科技公司等实地参观。参观结束后,在安纳达公司就谋划公司未来发展继续展开研讨。

万华化学物资装备部总经理周永金,烟台生产基地设备总监崔海兵,电池产业公司总经理王晓星,研究院装置优化中心总工程师吴雪峰等相关部门领导22人出席活动。铜化集团常务副总经理吴亚,安纳达党委书记、董事长刘军昌,总经理张汝山等全程陪同。


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