12月20日，安纳达钛业公司在四楼会议室召开2024年降本增效工作部署会。公司领导，各车间部门负责人、车间生产副主任、职工代表以及纳源公司班子成员、相关工作人员共40余人参加了会议。总工程师蒋岳平主持会议。

公司四个生产车间、生产部、机动部、供应部以及纳源公司负责人，就2024年降本增效工作的总体思路、主要目标、具体措施在会上作了交流发言。这些发言，借助PPT展示，结合实际、目标明确、内容详实、措施有力，为做好2024年降本增效工作奠定了基础。

公司党委书记、总经理董泽友对车间、部门的交流发言给予了肯定，对其中的工作亮点一一进行了点评。同时，也指出存在的不足。他强调，召开此次会议的目的就是要求全体员工要提高思想认识，深刻理解降本增效工作的重要意义，从而坚定不移地走降本增效这条路。他指出，一方面随着欧洲对钛白粉加收关税政策的出台，全球钛白粉市场竞争日益加剧；另一方面国内钛白粉新产能的陆续释放，供过于求将会愈演愈烈。这些都时刻提醒我们，摆在面前的路只有一条，那就是做好降本增效工作，用低成本战略赢得市场、赢得竞争。

他要求，一是要落实全员降本增效责任制。要将降本增效工作的理念贯穿工作始终，各车间部门要结合自身的实际情况，制定全员降本增效责任制考核制度，做到人人头上有指标、人人身上有责任。二是要抓好任务分解工作。要对降本增效具体工作措施进行细化分解，明确目标、厘清职责、落实到位；要多措并举、拓宽思路，全面推进降本增效各项工作开展。三是要做好技术创新工作。要眼光向内，紧盯重点难点工作，加强技术攻关，抓好连续酸解、连续结晶改造，争取早建成、早见效。四是要加强考核激励工作。要细化降本激励考核，对降本成效明显的意见建议，给予提出者、组织者、实施者奖励；要让员工的收入和降本增效挂钩，从而节约每一滴水、每一度电，让降本工作内化为员工的行动自觉；要把降本成效纳入评先评优的范畴，让优秀者优先。五是要市场成本质量齐头并进。纳源公司要做好长期打攻坚战的准备，要在抢占市场的同时，降低生产成本、稳定产品质量；要抛却“等靠要”的思想，提升自身能力、深挖自身潜能、强壮自身筋骨，这样才能在“红海”厮杀中屹立不倒。六是要强化降本理念宣贯，做到压力层层传导、工作层层落实，营造浓厚的降本氛围。

最后，他强调，降本增效工作始于心、践于行，生产出产品不难，难的是用最低的成本生产出合格的产品。因此，各级管理人员都要加强学习，提升自身素养与管理能力，来应对市场的不确定性。要用钉“钉子”的精神，抓好落实工作，不要把说了当做了、把做了当做好了，从而推动公司的降本增效工作迈上新台阶，助力公司高质量发展。