1月17日上午，安纳达公司召开2022年度安（环）委会。公司安（环）委会成员、子公司主要负责人等27人参加了会议。

会上，公司安环部汇报了2022年安全环保工作，总结取得的成绩、分析存在的问题，部署2023年具体工作。会议还讨论了2023年风险抵押金缴纳方案、2023年安全环保考核方案和新修订的公司“十条红线”。公司党群部就2022年“安康杯”开展情况以及2023年“安康杯”考核计划、考核细则进行了汇报。

公司党委书记、总经理董泽友首先肯定了安全工作取得的成绩，他指出，2022年公司安全绩效得到进一步提升，安全管理工作的专业化、技能化得到进一步增强，安全管理人员的专业素养、执行能力得到进一步提高。在谈到2023年工作时，结合公司当前形势提出了具体要求，一是加强领导力的建设。要抓好各级管理人员领导力的建设，积极推进管理人员进班组参与安全学习，以领导力的提升，助推安全提升。各级管理人员要以身作则，加强有感领导，既闻其声、又见其人，让员工切身感受到安全氛围。二是加强制度落实的建设。按照“三管三必须”的原则，立足职能定位，牢固树立刚性执行意识，强化制度的权威性。以“中层管理人员上讲台”活动为抓手，说安全、讲制度、促落实，守住“安全底线”“环保红线”。三是从源头上降低特殊作业频次。要在技术创新、设备管理等方面做文章，想办法、动脑筋，将安全管理工作前置，从末段治理走向源头控制，真正根治特殊作业带来的各种安全风险。四是加强薄弱环节管控。以现场管理提升、设备管理提升为抓手，各级管理人员要找准工作的薄弱点、切入点，立足岗位、主动作为，夯实安全管理基础。要加强过程管理，提升管理绩效，助推精细化管理上台阶。五是加强承包商管理。以安全生产为前提条件，建立完善的承包商评估机制。加强劳务场所隐患排查力度，将安全工作做细做实，夯实安全工作基础。六是加强安全学习培训。各级管理人员要强化学习意识、提高学习能力，重视安全学习培训，提高安全从业素养。要加强安全知识的宣贯，细化分解任务，带领员工学懂弄通，提升全体员工的安全素养，增加企业的可持续发展能力。要牢固树立安全第一的理念，在安全的基础上，做好环保、质量、降本增效等各项工作。

会议由公司常务副总经理李科生主持，会上，公司领导为“安康杯”获奖单位进行了颁奖。