11月11日，安纳达公司召开十月份经济运行分析会。集团公司常务副总经理吴亚，集团公司副总经理、安纳达董事长姚程，集团公司财务、审计、运管、安环、技术中心部门负责人，安纳达及子公司领导班子、相关部门负责人出席会议。安纳达党委书记、总经理董泽友主持会议。

会上，安纳达财务部、生产部、供应部、销售公司、纳源公司就十月份主要经营数据、生产情况、钛白粉销售情况及市场行情分析、大宗原材料采购情况及原材料市场预判、纳源公司生产经营情况及十一月份工作安排，分别作工作汇报。

董泽友对钛白粉、磷酸铁两个主营业务板块当前工作作出点评，从文化宣贯、成本控制、品质管理、客户开发、安全环保等方面，对下一步重点工作作了部署和安排。安纳达其他领导就各自分管工作进行了点评。

吴亚指出，安纳达公司的工作汇报体现了讲话真、数据真、干事真，领导班子能够心有忧患、面向未来，针对重点难点问题，制定工作措施有力。磷酸铁业务板块未雨绸缪，积极思考应对未来的红海竞争。经济运营分析会由子公司主导、集团公司参与，试行效果较好。

吴亚强调，针对当前经济下行的严峻形势，各级领导班子要有清醒的认识和充分的准备，要增强责任感和紧迫感，精心抓好生产组织安排和精细化成本管控；要加强“三讲五心”特色企业文化宣贯，凝聚企业合力、员工斗志；要细化各项工作措施，扎实抓好员工培训，提升员工操控能力；要把降本增效目标层层分解，任务层层落实，确保层层见效；要充分发挥薪酬激励作用，完善考核制度，为降本增效、推进目标实现提供保障。

吴亚要求，今后经济运行分析会汇报要按一般事项和特殊事项的模式进行汇报，一般事项重点分析日常履职的得失，特殊事项要围绕重点工作及热点事项汇报。经济运行分析会上领导点评的存在问题是否解决、重点工作是否落实，要在下次会议上反馈，形成工作闭环。

姚程要求各单位、部门切实抓好会议精神的贯彻落实，要将降本增效工作作为一项长期任务抓紧抓实，细化工作措施，落实责任目标，强化工作执行；要扩大基层员工参与度，提高中管团队思想意识，公司高管要未雨绸缪；要将降本增效的工作成效与员工诉求相结合，实现公司增效，员工增收。姚程还就安全环保工作提出了要求。