当前,全球经济面临衰退,消费能力下降,钛白粉市场下行、亏损面扩大,如何应对当前的危机,把“寒气”传递到每一名员工?9月24日上午,安纳达公司党委召开“明形势,勇担当,促发展,喜迎二十大”中心组理论学习(扩大)会,开展学习研讨。公司党政领导、支部书记、部门负责人共20余人参加了会议。
会上,参会人员进行了理论学习,重点围绕华为任正非8月23日讲话、结合公司实际交流发言,厘清工作思路,明确工作目标,制定应对措施。
公司党委书记、总经理董泽友指出,当前外部环境更趋复杂和不确定性,钛白粉市场进入下行周期,时间跨度有可能很长,我们要清醒地认识当前经济形势,坚持“练内功、强本领、增信心,凝心聚力共克时艰”总基调,以管理的确定性应对外部的各种不确定性。
董泽友要求,一是要时刻保持忧患意识。“生于忧患,死于安乐”,全体管理人员要时刻保持清醒的头脑,要有处盈虑亏的远见卓识,迎接风险挑战。居安思危,思则有备、备则无患。只有把前进道路上可能存在的各种困难、问题想得更多一些、更深一些,把应对策略制定得更周全一些、更细致一些,方能抵御即将到来的“寒冬”。二是要把“寒气”传递给每一位员工。要大力开展形势教育,针对即将面临的躲不过、绕不开、赶不走的“寒冬”,要对全体员工讲愿景、明形势,讲实情、鼓士气,讲措施、聚合力,发挥全体员工的聪明才智,抱团取暖。三是要提高“御寒”的能力。各车间部门要苦练内功,把强身健体作为发力点,和优秀的同行比、和自己历史最好成绩比。生产部门要降低成本、稳定质量,要围绕单耗细化小指标考核,完善考核方案。销售部门要提高销售毛利率,持续开发新客户,坚持不懈地优化客户结构和质量。要坚持服务至上,用真诚、周到、入微的服务提高客户满意度。供应部门要持续降低采购成本,要建立合理的KPI考核机制,调动大家的主观能动性。项目研发部门要积极储备新项目,实现由“双轮”驱动到“多轮”驱动,支撑公司行稳致远。纳源公司要继续保持强烈的忧患意识,储备新技术、开发新产品,开辟新的战场,要时刻把这项工作放在最重要的位置来抓。
董泽友强调,各级管理人员要迎难而上,工作上不等不靠,要提高执行力,提升管理团队主动作为的意识,用“降本最优”的理念,来贯彻落实各项工作。要时刻保持“赶考”心态,树立“忧患”意识,自我加压、勇挑重担,更好地渡过“寒冬”期,有质量地活下来,迎接“春天”的到来。