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系列感悟(十七):居安思危道长远(供应部部长张傲) 更新时间:2021-11-22     :次浏览

近日阅读了日本人键山秀三郎所著的《扫除道》一书,书中介绍了作者如何以打扫卫生为管理抓手,把公司治理成行业标杆,成为一家受人尊敬的企业的过程和经验。结合我们公司正在开展的现场管理提升活动,这才理解公司领导要求我们阅读此书的真正目的。

纵观键山秀三郎的创业过程,十年改风气,二十年成气候,三十年成标杆,躬身而行,精益求精。从中我们不难看出键山先生的成功,一是贵在坚持,三十如一日的坚持打扫,不是一般人可以做到的;二是未雨绸缪,当众多日本企业都消失在泡沫经济的冲击下,而键山先生的公司却屹立不倒,这与他未雨绸缪是分不开的。联系自身,公司在市场下行时开展“降本增效”活动,对标行业先进企业挖潜降耗;在市场上行时,宣贯“树立忧患意识、弘扬进取精神”、“成本控制是核心”的文化理念;还有正在开展的以现场管理提升活动为抓手,推进清洁文明生产的工作。这些,何尝不是居安思危、未雨绸缪的表现,何尝不需要我们长久地坚持下去,贯彻始终。

子曰:见贤思齐焉,见不贤而内自省也。扫除道其实是众多日本工匠精神的一个缩影,众所周知,日本推崇“匠人精神”,对待工作不懈不怠、严谨认真、高度忠实并做到极致。这些,正是我们采购一线人员所需要的。一是要以身作则。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。我们在供应部着重加强廉洁自律教育,与所有供应商签订了《廉洁自律协议书》和《质量保证协议书》,打造风清气正,阳光透明的采购环境;二是不懈不怠。不驰于空想,不骛于虚声,对供应商进行动态评价,建立引进和淘汰机制,构建优胜劣汰、公平竞争的采购环境,打造健康的采购体系;三是加大考核力度。对各采购员以岗定人,量才而用,建立二次分配考核细则,打造公平公正的工作环境。通过加强时效管理、质量管理、价格管理、台账管理,以动态的数据,可视化的结果,激发采购员的个人潜能,切实为企业降低采购成本。

正如《扫除道》后记所言:一灯如豆,也许只能照亮一个角落,但只要守一不移,凡事彻底,必能“一灯照隅,万灯照国”。我们供应部的每一名员工,要常怀敬畏之心,把握细节,从采购的每一项物资做起,从节约的一分一厘做起,为公司高质量发展贡献力量。(张傲)

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