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系列感悟(八):《扫除道》读后感(金红车间主任黄帅) 更新时间:2021-11-01     :次浏览

当我翻开《扫除道》这本书,映入我眼帘的就是键山秀三郎几十年如一日坚持打扫厕所的照片。书中说往往作者在清洁一个小便池时,旁边就是员工在上厕所,我想这样的事是几乎见不到甚至不能理解的吧。

随着晚上独自一人在办公室,跟着作者的思绪深入了解这种行动产生的文化,心中油然地钦佩起来。看似和工作毫不想干的清扫,居然与工作发生着这样紧密地联系,这当然与“坚持”二字分不开。书中说,作者亲自践行打扫二十年后,开始有公司员工参与进来;三十年后,日本全国各地设立了“扫除学习会”,相继兴起扫除运动;四十年后,扫除的影响力扩展到了其他多个国家。从最初的“打扫卫生就是无能人”的评论,到后来甚至有热衷于此道的人士专程乘飞机远道而来,参加他们公司的清扫研修。键山先生所言,坚持扫除能改变公司的风气,同时也影响及感染着与公司有着业务往来的供应商,随之便是公司的销售业绩和利润的上升。

只有亲身践行扫除,才能深刻体会扫除的魅力所在。结合公司开展的现场管理提升工作,我收获了两个惊喜。第一个惊喜是,刚开始只是想将车间最脏的岗位彻底地改造一下,最初的希望是“哪怕稍微变好一点也行”。然而,经过两个多月的坚持不懈,结果却让所有员工和车间团队都大为惊喜。原以为,要花去很多精力去整理、整顿、清扫的岗位,只要每天坚持地打扫下去,也可以变得干净、整洁。

还有一个最为明显的变化,就是员工的抱怨少了,主动性、积极性增加了,通过两个多月的身体力行,已经锻炼出很强的执行力,一发现问题,会毫不犹豫地动手解决,这是我的另一个惊喜。

通过阅读扫除道,我觉得做好车间现场管理工作,就是要通过改变现场环境来影响员工的行为,改掉他们不良习惯。通过引导全员参与,坚持日常的监督和考评,让员工有目标去做、有激情去做。在我们日常工作中,车间团队要明确现场交付标准,有了标准,员工才知道工作的方向。不会偏离方向,才会出现令人满意的结果。

学习扫除道,汲取我们所需要的营养,有助于引导我们思想和行为。我们要用扫除道精神去做好企业现场管理,做一流的企业,为把公司全力打造成产品卓越,国内领先,具有国际竞争力的化工生产企业的目标而努力。(黄帅)

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