6月24日，历时半年时间，安纳达公司首期管理者领导力提升培训迎来结业汇报。28名学员齐聚公司四楼会议室，围绕管理观念转变与实践成果进行深度汇报，标志着这场紧扣2025“变革年”主题的系统赋能培训圆满落幕，为锻造高素质管理团队注入强劲动力。万华大学副校长李学勇、万华大学讲师罗辉，公司领导班子参加了汇报会。 

结业汇报是检验半年学习成果的“实战沙场”。28名学员借助精心准备的PPT，围绕管理观念转变、管理ABC实践、自我剖析及改进计划四大核心维度，进行了深度、务实的汇报。现场氛围严谨而热烈，学员们自信登台，侃侃而谈，展现出管理者应有的专业风采。汇报中，管理ABC实践这个实战工具成为结业汇报的亮点，学员们紧密结合自身岗位和部门年度KPI，展示了运用该工具成功解决实际问题的鲜活案例。自我剖析部分深刻坦诚，面对过往管理中的不足，学员们均提出了清晰、具体的提升目标和行动方案，展现出从“知”到“行”的深刻蜕变。 

公司领导、评委认真听取了每一份汇报，并进行了针对性强、富有建设性的点评，既肯定了学员们的进步和成果，也提出了更高的期望和建议。汇报结束后，评选出了5位优秀学员。公司副总经理王旭永、万华大学副校长李学勇为全体学员颁发了结业证书，公司总经理张汝山为优秀学员颁发荣誉证书。 

万华大学副校长李学勇对顺利结业的28位学员表示了热烈的祝贺，全体学员无论是在管理认知，还是管理行为上的变化达到预期目标。李校长对学员们提出了更高要求：一是要持续思考。全体学员要承担责任，为团队规划高远目标，凝聚引领团队；明确业务重点，清晰业务边界，合理利用有限资源；关注团队成员，把成员当伙伴，关注其需求，让其认知工作价值。二是要持续学习。要利用多种多样的学习渠道与资源，向新技术、书本，向周边同事学习，要学习欣赏别人、学会善于发现别人的优点。万华大学将一如既往地支持大家，为大家提供更多的优质资源。他期待大家在未来的管理道路上，不断地提升自己，带领团队创造业绩、创造价值。 

公司总经理张汝山参加汇报会并作讲话，一是全体学员的汇报非常用心，准备都十分的充分，真正做到学以致用，展现出巨大的变化，对公司发展充满信心。二是培训历时半年，课程设计逻辑强，内容丰富；师资力量雄厚，为活动的成功奠定坚实基础。三是培训仅仅是一个起点，凡是过往，皆为序章。要借助万华大学的平台，开展形式多样的培训，不断促进团队的成长。 

张总还向全体学员作了管理体会分享，一是提升认知。团队的瓶颈在上层，管理者认知是团队的天花板，我们需突破认知带领团队走向更高点。二是提升能力。稻盛和夫经营哲学里，有一个被称为“成功方程式”的重要内容：人生工作结果=思维方式×热情×能力。所以，我们的思维方式要正确，做事方向不能错；需有热情，时时保持不断向上的动力；人在事上练，刀在石上磨，通过事情去历练，不断地提升能力。最后，张总还分析了公司目前的经营形势，号召全体学员要紧紧围绕“两提一降”工作目标，不遗余力、坚定信心，提升我们的核心竞争力。 

万华大学罗辉老师作结业讲话，他送给全体学员9个字——工作学习中享受人生。一是学习或工作中要设定小目标并为之努力，可收获成就感来享受人生。二是专注当下，全身心投入学习或工作，能忘却烦恼来享受人生。三是建立良好人际关系，学习或工作中与他人建立良好关系，带来美好感受来享受人生。四是埋下理想种子，在工作中树立实现公司愿景的理想，作为成长动力来享受人生。 

安纳达首期管理者领导力提升培训分三个阶段课程，第一阶段课程以角色认知来“夯基础”、第二阶段课程以团队管理来“强执行”、第三阶段课程以跨部门协同来“破瓶颈”。课程系统构建了管理者在目标管控、团队建设、创新攻坚等维度的核心能力，三个阶段培训主题层层递进，从认知重塑到目标攻坚，再到协同突破，形成驱动变革的完整闭环，凝聚起管理能力提升的“变革之力”，推动了公司在行业变局中行稳致远，为创建钛白行业领先企业愿景的实现奠定坚实基础。